Für C-Level Entscheider und Unternehmensinhaber im deutschen Mittelstand
Klarheit. Stabilität. Wachstum.
Der 360°-Kompass für Ihre Zukunft
Jetzt handeln und
um den Kurs rechtzeitig neu zu setzen
EBIT und Profitabilität nachhaltig zu sichern
und Ihr Unternehmen widerstandsfähig für die Zukunft auszurichten.
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Gerne senden wir Ihnen unser Whitepaper: „Klarheit. Stabilität. Wachstum. Der 360°-Kompass für Ihre Zukunft.“ zu.
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Die aktuelle Lage im Maschinen- & Anlagenbau
Ein Umfeld voller Unsicherheiten
Globale Krisen und volatile Märkte führen zu Unsicherheit in Lieferketten.
Margen schwinden, Auslastung bröckelt, Marktanteile gehen verloren.
Globale Krisen und volatile Märkte führen zu Unsicherheit in Lieferketten.
Standortnachteile wie hohe Produktionskosten schwächen die Wettbewerbsfähigkeit
Der Innovationsvorsprung deutscher Unternehmen nimmt ab –
internationale Wettbewerber holen auf.
Die Folge: Restrukturierungs- und Sanierungsquoten steigen so hoch wie nie zuvor.
Frage an Sie als Entscheider
Wie gelingt es, Standortnachteile in echte Vorteile zu verwandeln – und in diesem Umfeld trotzdem profitabel und zukunftssicher zu bleiben?
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Die persönliche Realität der Entscheider
Was diese Lage für Sie als Unternehmer bedeutet:
Ständige Sorge um Liquidität und das Aufbrauchen von Eigenkapitalreserven
Strukturelle Probleme: zu hohe Kosten, fehlende Operational Excellence
Ruinöse Preiskämpfe durch
aggressiven internationalen Wettbewerb
Rückgang von EBIT und Profitabilität – und damit verbunden Verlust an Reputation
Eine Organisation, die zu wenig Veränderungsbereitschaft mitbringt
Die Notwendigkeit, Investitionen zurückzustellen – mit dem Verlust des Innovationsvorsprungs
Viele Mittelstandslenker fühlen sich in dieser Situation gefangen:
zwischen Handlungsdruck und Angst vor falschen Entscheidungen.
WAS SIE SICH WÜNSCHEN
Trotz aller Herausforderungen haben Sie klare Ziele:
Stabilität & Zukunftssicherheit für Ihr Unternehmen
Kostenführerschaft & EBIT-Wachstum, auch in volatilen Märkten
Kontinuität & finanzielle Unabhängigkeit als Basis für Investitionen
Ein tragfähiges Geschäftsmodell für die kommenden Jahre
Den Anspruch, die Kosten- / Marktführerschaft Ihrer Branche auszubauen
Unser Versprechen
Wir schaffen mit Ihnen die notwendige Klarheit, Stabilität und Zukunftssicherheit. Unser Ansatz fördert nachhaltiges EBIT-Wachstum, reduziert Abhängigkeiten und stellt Ihr Unternehmen so auf, dass Sie auch in schwierigen Zeiten wachsen können.
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CEO: Claudia Hoffmann-Hiestermann
Mittelstand im Fokus – Dynamik mit Weitblick
„Der Mittelstand ist der Motor der Wirtschaft. Doch wer in unsicheren Zeiten abwartet, verliert. Jetzt ist die Zeit, Chancen zu nutzen.“
Mit über 20 Jahren Erfahrung in mittelständischen Unternehmen verbinden wir:
Fundiertes Branchen-Know-how – tiefe Einblicke in Maschinen- und Anlagenbau
Empathie – wir verstehen Menschen und befähigen Teams
Entscheidungsfähigkeit – Orientierung in komplexen Situationen
Dynamik & Weitblick – Handeln mit Tempo und Strategie
Neutrale Sichtweise – ehrliches Feedback auf Augenhöhe
Unser Credo: Klarheit – Umsetzung – Erfolg
Klarheit: die Basis für jede Entscheidung
Strategische Umsetzung: von der Idee zum greifbaren Ergebnis
Erfolg: mehr Profitabilität, Stabilität und Zukunftssicherheit
„Wir stärken die Kompetenz Ihrer Mitarbeiter und verwandeln Teams in Wachstumstreiber – für messbar schnellere Ergebnisse.“
Ergebnisse unserer Kunden …
Maschinenbau-Unternehmen
(>1.000 MA)
Ausgangssituation: Die kaufmännischen Strukturen waren veraltet. Es fehlte Transparenz in Planung und Liquiditätsentwicklung, zentrale Steuerungskennzahlen lagen nicht vor – trotz mehrerer Standorte im In- und Ausland.
Transformation: Mit der 360°-Kompass-Analyse wurde zunächst die Ist-Situation umfassend durchleuchtet. Auf dieser Basis entstand ein klares Zielbild für Strategie, Controlling und Finanzen. Anschließend wurden gezielt Maßnahmen umgesetzt: Einführung einer automatisierten Planung und Reporting-Struktur, Aufbau eines PMO sowie M&A-Strukturen zur messbaren Steuerung von Projekterfolgen.
Ergebnis: Ein klarer Fahrplan für alle Optimierungen im CFO-Bereich, begleitet durch die Umsetzung – mit dem Ergebnis einer EBIT-Verbesserung von +3,2 %.
Produzierendes Unternehmen, Sanitär
(>350 MA)
Ausgangssituation: Mangels Nachfolgeregelung strebte der Unternehmer einen zügigen Unternehmensverkauf an. Der dafür notwendige Pre-Merger-Prozess verlangte kurzfristige EBIT-Steigerungen.
Transformation: Zunächst wurde mit der 360°- Kompass-Analyse die gesamte Ist-Situation umfassend aufgenommen. Darauf aufbauend entstand eine vollumfängliche Roadmap mit allen erforderlichen EBIT-Steigerungsmaßnahmen über sämtliche Geschäftsbereiche hinweg – speziell ausgerichtet auf die Anforderungen des Pre-Merger.
Ergebnis: Der Pre-Merger zum M&A konnte in kürzester Zeit erfolgreich durchgeführt werden. Gleichzeitig wurde das EBIT um +3,5 % signifikant gesteigert – ein entscheidender Beitrag zur Wertsteigerung des Unternehmens.
Maschinenbau-Unternehmen
(>100 MA)
Ausgangssituation: Ein Sondermaschinenbauer mit hohem Wachstumspotenzial war durch interne Faktoren gebremst: begrenzte Kapazitäten, unklare Prozesse, ein unzureichendes ERP-System und fehlende Transparenz in den Zahlen.
Transformation: Die 360°-Kompass-Analyse wurde zur Erfassung der Ausgangssituation genutzt in Verbindung mit den Unternehmenszielen konnte eine klare Handlungsempfehlung für die Geschäftsführung erarbeitet werden. Anschließend erfolgte eine gezielte Begleitung bei der Umsetzung der priorisierten Maßnahmen.
Ergebnis: Volle Transparenz für einen Umsetzungsplan mit klar definierten Prioritäten. Start eines umfassenden Transformationsprojekts – einschließlich der Einsetzung eines Interims-Geschäftsführers, da ein Führungswechsel notwendig war.
Der 360°-Kompass für profitables Wachstum
Ihr System für Klarheit, Stabilität und Wachstum.
Nutzen Sie die Krise als Chance: Mit unserem 360°-Kompass für profitables Wachstum erhalten Sie eine neutrale, tiefgehende Analyse und einen klaren Fahrplan
Analyse aller relevanten Unternehmensbereiche
Finanzen, Prozesse, Organisation, Marktstellung
Potenzialermittlung & Roadmap-Erstellung
Konkrete Maßnahmen für EBIT-Sicherung, Kostensenkung und Zukunftsfähigkeit
Präsentation auf C-Level
Klar strukturiert, faktenbasiert, entscheidungsorientiert
Ihr Nutzen in 3 Punkten:
Klarheit über Risiken und Chancen in allen Bereichen. Eine maßgeschneiderte Roadmap zur Sicherung von Profitabilität und Fundierte Entscheidungsgrundlage für die nächsten Investitionen und Schritte
Jetzt handeln, bevor andere den Vorsprung sichern.
Die Hidden Champions von morgen entstehen heute – in der Krise. Vereinbaren Sie jetzt Ihr Klarheitsgespräch und sichern Sie sich den 360°-Kompass für profitables Wachstum.
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