Finance und Controlling sind die oft unterschätzten Kapitäne im Unternehmen. Sie könnten die Treiber einer Transformation sein – wenn sie nur dürften. Stattdessen bleiben diese Bereiche weit unter ihrem Potenzial, weil sie häufig falsch eingesetzt werden.
Das Problem liegt auf der Hand: Beide Bereiche sind dermaßen damit beschäftigt, erst einmal die Zahlen auszuwerten, dass keine Zeit für das Wesentliche bleibt. In der heutigen Zeit sollten Daten eigentlich strategisch interpretiert und als Grundlage für Entscheidungen genutzt werden, statt in Excel-Tabellen und Monatsabschlüssen erstickt zu werden.
So bleiben viele Optimierungen von innen auf der Strecke, weil Finance und Controlling nur als Kostenjongleure oder Reportersteller genutzt werden. Welche Verschwendung von Potenzial! Moderne Controller ticken aber anders – sie wollen bei der strategischen Gestaltung eines Unternehmens mitwirken und als echte Business Partner neben der Geschäftsführung fungieren.
Der entscheidende Wendepunkt: Reporting nach vorne ausrichten, weg vom Blick nach hinten. Wer das Zahlenwerk wirklich versteht, ist oft auch in der Lage, strategisch zu handeln. Da braucht es meist keine Teams an externen Beratern, die kommen, die Strategien auf den Kopf stellen, wieder gehen – und dann bricht alles langsam aber sicher wieder in sich zusammen, weil die eigene Mannschaft nicht dahintersteht.
Die Wahrheit ist: Potenziale gibt es oft in den eigenen Bereichen und bleiben leider unentdeckt, weil sie nicht angeleitet oder einbezogen werden. Ihre Controller kennen die Zahlen besser als jeder externe Berater. Sie verstehen die Zusammenhänge, sie sehen die Trends frühzeitig – aber niemand fragt sie nach ihrer strategischen Einschätzung.
Stellen Sie sich vor: Ihr Controlling-Team entwickelt nicht nur Berichte, sondern liefert konkrete Handlungsempfehlungen. Ihr Finance-Bereich wird vom reinen Zahlenlieferanten zum strategischen Sparringspartner der Geschäftsführung. Ihre eigenen Leute treiben die Transformation voran – mit Verständnis für das Unternehmen und Commitment für die Umsetzung.
Wir unterstützen Sie dabei, diese internen Potenziale zu heben. Mit über 30 Jahren Praxiserfahrung helfen wir, aus Zahlenknechten strategische Business Partner zu machen.
Die Lösung liegt oft näher, als Sie denken – in Ihren eigenen Reihen. Nutzen Sie die Kapitäne, die bereits an Bord sind.
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