Projekte & Branchen
Referenzen
Mit unserer umfangreichen Erfahrung in der Umsetzung komplexer Transformationen in verschiedenen Unternehmen, Branchen und Industrien verstehen wir genau, welche Herausforderungen Unternehmen heutzutage bewältigen müssen. Ob es darum geht, Effizienz in der Wertschöpfung zu steigern oder entscheidende Veränderungen strategisch umzusetzen – wir sind spezialisiert darauf, signifikante Verbesserungen zu erzielen und nachhaltige Werte zu schaffen. Begleiten Sie uns auf einer Reise durch unsere Projektgeschichten, die einen Einblick in die Vielfalt und Tiefe unserer Leistungen bieten und erfahren Sie, wie wir andere Unternehmen erfolgreich unterstützt haben.
Branchenspezifische Referenzen & Projekte
Maschinenbau
Kunde:
Weltmarktführer für Vakuumpumpen
AUFGABENSTELLUNG:
Übernahme des Interimsmanagements im Group Controlling, kaufmännische und strategische Beratung.
ERGEBNISSE:
Erfolgreiche digitale Transformation des kaufmännischen Bereichs mit Schwerpunkt Controlling, Entwicklung und Umsetzung einer Data & Analytics Strategie, Aufbau eines internationalen Beteiligungscontrollings, Implementierung von Projektmanagementstrukturen und eines Transformationsoffices, sowie die Etablierung von M&A Prozessen.
Bahninfrastruktur
Kunde:
Hersteller von Bahntechnik-Produkten im Sauerland
AUFGABENSTELLUNG:
Leitung des Projektmanagement Offices, kaufmännische und strategische Beratung, Aufbau eines unternehmensweiten Projektmanagements, Strategieentwicklung & digitale Transformation, M&A und Joint Ventures in Russland, China und Deutschland, Investition zur Standortsicherung von 40 Millionen Euro, Steuerung der Digitalisierungsstrategie und Projektcontrolling.
ERGEBNISSE:
Implementierung von Digitalisierungsstrategien, verbesserte operative Effizienz, erfolgreiche Joint Ventures und Investitionen. Aufbau & Projektplanung einer modernen Produktion mit vollautomatisierter Fertigung.
Automotive
Kunde:
Hersteller von Bordnetzsystemen für die Automobilindustrie
AUFGABENSTELLUNG:
Konzernberichtswesen und Betreuung von 20 Standorten, Aufbau einer Kostenrechnung im ERP-System, Einführung eines einheitlichen Projektmanagement- und Controlling- & KPI-Systems, internationale Expansionsprojekte.
ERGEBNISSE:
Verbesserte Transparenz und Konsistenz im Berichtswesen, effiziente Kostenkontrolle durch ERP-gestützte Kostenrechnung, einheitliche und optimierte Projektmanagement- und Controlling-Prozesse, erfolgreiche Expansion und neue operative Standorte in China und der Ukraine.
Chemiebranche
Kunde:
Weltweit tätiger Systemanbieter von Services & Produkten im Bereich der Förder- und Aufbereitungstechnik
AUFGABENSTELLUNG:
Strategisches Consulting und kaufmännische Leitung, Sanierung eines Unternehmens, Einführung von Controlling-Strukturen, Konzernplanung und Projektmanagement-Methoden, Planung und Umsetzung einer Fusion, M&A Projekte in Deutschland und Russland, Entwicklung von Business-Plänen und KPI-Systemen, Einführung von ERP-Projekten.
ERGEBNISSE:
Erfolgreiche Sanierung und Restrukturierung, verbesserte finanzielle Stabilität, effiziente Controlling- und Planungssysteme, erfolgreiche Fusionen.
Sanitärbranche
Kunde:
Hersteller hochwertiger Badarmaturen im Sauerland
AUFGABENSTELLUNG:
Durchführung einer Due Diligence, Reorganisation und Aufbau eines Projektmanagement Offices, Einführung eines Planungsprozesses und einer Digitalisierungsstrategie sowie Entwicklung von Standort-Optimierungskonzepten.
ERGEBNISSE:
Erfolgreicher Merger, gesteigerte Effizienz und verbesserte operative Abläufe.
Elektronikbranche
Kunde:
Weltweit tätiger Konzern im Bereich der Elektrotechnik und Energieversorgung
AUFGABENSTELLUNG:
Aufbau von PM & Controlling-Strukturen, Einführung der Konzern-Reporting Standards, Kostenrechnung, Planungsprozesse und Analysen, Konzernberichtswesen und Betreuung von 20 Standorten, Einführung eines einheitlichen Projektmanagement- und Controlling- & KPI-Systems, Markteintrittsstrategie und Standortgründung in China und Ukraine.
ERGEBNISSE:
Aufbau von Controlling-Strukturen und Reporting-Standards, Kostenreduktion und Effizienzsteigerung, erfolgreiche Markteintrittsstrategien und Standortgründungen.
Versicherungen
Kunde:
Nationaler Versicherungskonzern
AUFGABENSTELLUNG:
Strategisches Controlling für den Vorstand, Restrukturierung eines Vorstandsbereichs mit über 80 Mitarbeitern, Optimierung von Prozessen, Einführung von Führungsstandards und Projektmanagement (SAP).
ERGEBNISSE:
Verbesserte Prozessoptimierung, erfolgreiche Restrukturierung des Vorstandsbereichs, Einführung effizienter Führungsstandards und Projektmanagementmethoden.
Tourismus
Kunde:
Internationaler Reiseveranstalter und Hotelbranche
AUFGABENSTELLUNG:
Reorganisation von Geschäftsbereichen, Sanierung und Prozessoptimierung, Einführung neuer Geschäftsmodelle.
ERGEBNISSE:
Erfolgreiche Abwendung der Insolvenz, Sanierung der Unternehmensgruppe, Implementierung neuer Mitarbeiterkonzepte und Entwicklung eines Investorenkonzepts.
